2020年主动出击家电清洗潜在客户 别守株待兔

主动出击家电清洗潜在客户 别守株待兔
近年来家电清洗服务越来越被更多的人了解，家电清洗的宣传力度也在加强，也有很多朋友已经在从事家电清洗事业，说自己看好了家电清洗行业，而且已经在当地开了店，可是生意并没有预想中的那么好。

有些朋友认为其原因出在当地人对家电清洗的意识不高，并不认可家电清洗服务，其实，店铺生意不好和很多因素都有关系，你只看到别人的店铺赚.钱，却没有看到别人在开店之前做的准备工作，没看到别人为提升店铺业绩做的活动。

家电清洗市场

客户不是守株待兔等来的，而是通过努力争取来的。

想要开店创业，开业前的准备工作很重要。一个好的开始可以让之后的生意顺利很多。创业者在看好一个行业后，不能盲目的进入，要认真分析市场的发展形势，根据自己的情况，找准方向再开店。店铺的选址、店面的设计、产品的摆放等等都要考虑。开业活动的预热、gao潮、收尾都要做好策划，争吸引更多目标客户。

格科刘振作在这里介绍两个方面的思路，具体运营可以下来详细探讨：

思路一，宣传推广；

宣传的目的是什么？

搞清楚这个问题，才可能有的放矢，达到预期的效果。
我们总结宣传的目的就两个：
一，家电为什么需要洗；
二，家电为什么找本地格科来做。

搞清楚了宣传的目的那就是具体怎么做了：

1、宣传赠品，开业配套了一些免费的小礼品，先体验家电清洗的原理，让消费者自己动手清洗一些简单的东西，看到清洗效果，一些需要专业人员深度清洗的电器就需要我们了！

2、宣传方案，预热+现场展示+介绍+免费体验。

3、人员配置，宣传的时候还是需要衬托一下活动氛围的，可以找些朋友帮衬一下，老婆，孩子，父母，人越多越好，这本身就是帮忙了。那人员怎么分配呢？发单人员、介绍人员、技术员、登记员都需要的，各人员的功能留下次再一并总结吧； 
4、宣传效果，正常一场宣传活动下来，预约20-50家是比较常见的；

思路二，渠道合作，为什么要借助他人的力量？

1、选择物业合作；不宜过多，不然忙不过来，根据自身的规模和实际情况而定，如果店面开在某个小区，那这样做是可以的，说不定可以减免不少的广告费用。可以承担物业公司的一部分的职能，修水龙头，换灯泡之类的小活。

这个物业也是需要收取业主的费用的，那么这个费用你可以全数返还给物业，给他们一些额外的收入，那我们进到用户家里，再推好家电清洗业务就*了。另外就是和物业联合一起销售一部分用户可以方便使用的清洗剂，给他们部分提成。不建议给物业分清洗服务提成，除非你有足够的工人。

2、异业联合；这个学问比较多，一两句话讲不清楚，本人还有一些相关的文章，有兴趣的朋友可以咨询，会一一回复。

3、扩规模化经营；一个店干好了，再开一家分店。一个员工带出来了，再带一个，员工有能力了，你投资入股，他开店，你分成，同一品质化经营，在当地的之名度就快速提升起来了。

4、人员管理；谁都想要实现规模化经营，那没人怎么行呢？就跟咱们管理公司一个道理，比如你派.单出去，一个员工给用户清洗了几种电器，那么提成比例能不能一样；客户再给员工在同一个小区转介绍了客户，那提成比例又该怎么样？能不能给员工设置一些资源积累和股份？这个是从事这个行业的兄弟需要关心的问题。

创业项目的选择是有一定技巧的，若能选择到bao利小投资项目，不仅风.险小，而且还有很大的利润空间。

格科家电清洗**：
格科是一家实体工厂，专注生产家电清洗剂和家电清洗设备，并且直接面向全hua招商做家电清洗项目，从1999年至今，已经有20年历史了，2000多家*商。格科市场经验丰富，售后完善，能够更好地帮助更多人轻松创业。

要做好一门事业，选择永远大于努力，选一个好的品P至关重要。格科品P，只会让您更专业！
格科家电清洗：刘振作经理 有兴趣了解都会一一回复。7年行业经验